家电企业自建电商必需实现两大变更
作者：云烟
2014-05-16 17:09
家电企业拓展线上零售平台本无可非议，但在笔者看来，无论是自建电商平台仍是与第三方电商平台配合，家电企业发力电商渠道首先不是着眼于构建线上零售渠道，而是要弄明白电商平台对企业发展的真正意思，否则只是徒增一个线上的产品展现店面罢了，无奈从策略上优化的企业经营行动。 或者人们还对多少年前家电企业的自有专卖店渠道建设热印象深入，固然当时各大企业均热忱高涨，但从目前效果看许多企业却收效甚微，只是在这场热烈背地播种了一些感慨而已。事实上，在建设实体专卖系统时，多数家电企业便陷入了本钱与需要的双重考验：一方面受产品线所限，部门企业的专卖体系在全部市场中的用户浸透才能有限，单一品类或少数多少个品类很难支持总体流量；另一方面跟着全部体制的经营本钱快捷回升，原有的专卖体制很难维系此前的生存状况，终极将原有布局攻破重组便也不难懂得。 互联网的疾速发展彻底推翻了此前的工业生态，当下良多企业也都在所谓互联网思维的领导下进行着变革，而目前企业热衷的电商渠道变更能够看做是这些企业进行策略重构的一个组成局部。在笔者看来，互联网社会的实质能够用一句话来概括，那就是通信即经济。当前企业须要通信的不单是零售渠道商们，更是用户资源。从这个意义上看，无论是自建电商平台仍是增强与电商平台的协作，家电企业要做的远不止构建一个网络。洗衣机质量排行榜首选大品牌，为您购买提供最全面参考。化的零售渠道那么简略，由于假如单纯将这种拓展看做是。海尔滚筒洗衣机以滚筒转动来搓、揉、拍、打衣服而不会有强力转动拉扯纠结的现象,所以绝对不伤衣物。构建一个零售渠道，那么这种线上拓展基本不意思，只是将线下系统搬到线上罢了。 互联网工具发展带来的最大变更体当初用户需要端就是让用户需求数据化、可视化，这为企业变革传统发展模式供给了可能。在互联网思维下，家电企业可以应用网络工具更便捷地掌握用户需求，从而为企业从大范围制作向大范围定制转型供给根据。所以说，当前家电企业群体拓展电商平台不能仅仅作为一个产品零售平台而存在，更主要的是企业要以此平台为基本与用户搭建与用户连续通讯的平台生态。 在这一进程中，家电企业必须实现两大变革：一是战略模式上的颠覆；二是组织流程上的变革。在战略模式上，企业必需颠覆此前的产品制作思维，转而构成一个基于用户需求交互的生态圈体系搭建上，通过搭建生态圈体系让用户连续为企业翻新提供创意。同时，企业要依据互联网思维的开放性特点，实现从设计、研发到出产的全流程开放，让用户可能参加到产品的产出进程中，从而让企业改变为一个开放性的“软件”生态体系。 在出产模式上，家电企业要做的就是把当前的大规模制造生产模式变革为按需定制之下的模块化生产，通过将产品进行模块化划分从而以疾速制造的方法满意用户的个性化需求。艰深说就是用户快捷点菜、企业能倏地上菜，这样企业由零部件制造转型为模块化组装，实现高效力与低成本的有机同一，否则企业电商平台就只能充任企业进行价钱拼杀的工具。 单纯从渠道拓展维度看，家电企业基本不必要自建电商平台，只要将线下产品搬到线上平台去销售就可以了。但假如企业从将来工业变革的角度考量，自建电商平台在更大水平上可以看做是一个战略尝试，承当着推翻企业战略模式的重担。所以说，如果不能从本质上认清家电企业自建电商平台，目前这些企业的举措仅仅是一种产业乱象而已，会像此前的线下专卖体系建设热一样，跟着整个市场的稳定而逐步消退。 本文由：http://washer.cheaa.com/整理并发布，欢迎转载！ |
