做“地产界的乔布斯” L<FXtBJ
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8 月中旬，潘石屹在香港宣布 SOHO 中国的重大转型：告别散售，全面自持，在三年内使租金成为公司收入的主要来源。 >pu4 G+M
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潘石屹的底气是他在北京、上海的优质地段拥有 150 万平方米的商业物业，其中北京 38 万平方米，上海 112 万平方米。“五年后，现有 150 万平方米物业的租金年收入将超过 40 亿人民币。”潘石屹显得信心满满。他同时表示不需要担心这两年由售转租带来的资金压力，因为以前和近期散售出去的现金回笼足以涵盖这 150 万平方米房子的建设资金了。 X]y:uD{
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潘石屹承认他接受了恒隆地产董事长陈启宗的建议。陈启宗的观点是商业地产一定要长期持有，尽管前几年租金增长缓慢，但是要慢慢养，很快就会有大的涨幅。 36.,:!%p
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然而，驱动潘石屹做出这个重大决定的，还有一个重要因素，就是他对互联网时代下商业地产的思考。 !.P||$x`&
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“有一次我随领导去新浪考察，发现光监控微博的工作人员就有 1000 多人，大家密密麻麻地挤在一起办公，办公室像蜂窝一样。我在想这样的工作环境是需要改变的。现在互联网公司扩张很快，员工呈倍数增长，刘强东也来我们这里找办公室。 N3"Jo uP
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事实上互联网企业员工不需要在市中心区域办公，只需要在地铁便利的近郊就可以了。所以我们在建的很多商业物业选择在这样的地方。” ~| j
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而市中心的区域，在潘石屹看来就是应该留给体验店的。未来的商业模式，实体店必然大幅萎缩。消费者到体验店体验产品的特性之后，回家上网购买即可，就像苹果一样。“体验店一定要大，要给到消费者良好的体验。三星看到苹果在北京三里屯开了一个旗舰体验店，就找到我们想开一个比苹果更大的。可惜我们没有那么大的面积。” vAX ( 3
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潘石屹设想 SOHO 中国在市中心的物业会向体验式消费倾斜，包括体验店、书店、餐饮、影视等。为此，他要搭建配套的物业管理团队、设计师团队甚至园林设计团队。SOHO 中国人员结构势必随之转型。SOHO 中国在商业楼宇里还创立了“样板间”，为客户提供办公室设计的灵感，这是他们的首创。 CH 6 m
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同时，SOHO中国还和霍尼韦尔等公司合作，推行办公楼里的空气净化和水质净化。他先让高管在家里实验装净水设备，然后给每个高管发了一支水质探测笔，让他们测试自己饮用水的质量。 c)#P} Ai
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潘石屹准备把这推广到 SOHO中国的楼宇内，而办公楼里的空气经过净化可以使颗粒数值低于室外50%，这在北京等污染严重的大都市尤为重要。 1Ms]\<^j
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可以想见，数年之后的 SOHO 中国将变成一个不像地产商的地产商。它提供的服务将涵盖商业生活的各方面，并紧密结合互联网的发展。 <UGaIb
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这种强调轻型、前卫、环保且富于设计感的风格，以及想做“地产界的乔布斯”的野心，背后可以看出夫人张欣的影子。 `n$A k5f
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潘石屹和张欣成长背景迥异，他们的结合在最初令很多人感到意外。一个来自甘肃天水贫困山区，毕业于中国石油管道学院，从国家机关起步，后辞职下海白手起家，是本土富豪；一个少年时移居香港，在英国接受高等教育，后赴高盛工作，是华尔街金领。多年下来，张欣以自己的国际视野和美学品味影响着潘石屹，也对 SOHO 中国的进程产生重大影响。 (H_dZL
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现在，潘石屹是坚定的“果粉”，只用苹果电脑办公，写文章的时候喜欢用耳机听音乐。他随张欣信奉了巴哈伊教，他们在伦敦海德公园旁拥有一套 300 平方米的房子，还在纽约购买了一栋大楼的 50%产权，经常在两地度假。现在还将目标对准了纽约曼哈顿麦迪逊大街标志性的索尼大楼。11 月，他还将和恒隆地产董事长陈启宗一起到以色列考察高科技产业。 E !!,JnU
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他对互联网的痴迷也达到了极致。张欣经常形容他现在在给新浪打工，因为每天花很多时间发微博。他会在微博每天发布PM2.5的数值，也经常和任志强插科打诨。尽管他经常被比自己年长 12 岁的任志强称为“小潘”，但他的微博粉丝数 1200 万，比任志强多 300 万，他说自己“才不会去和任志强比较这个”。 Qxz[
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他也会向国外友人秀秀自己在微博上的威力。他对 Evernote 的老板 Phil Libin 说自己的一条微博能激发 Evernote 程序的下载量，对方不信。结果潘石屹做到了，他对着流量曲线图很得意。 mn@1&#c4y
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