正如一位匿名人士告诉《创业家》&i黑马：“O2O很多都是跟线下内容有关的东西，不是简单导流量就行的，不是纯的互联网模式导流量就行了，在纯互联网模式上，大佬很有优势，弄一个视频，播放器等，流量导过去就可以了，你如果是这个领域的公司，就要担心了。但O2O不是一个简单的导流量，需要更多细致的脏活、苦活、累活，一个个数据需要一个个人去真实的采集。“ _rT\?//B
Y mk?@mV4
所以回过头来看，腾讯战略投资大众点评最看重的是什么，就一目了然了。靠着虚拟物品和游戏，非常赚钱的大腾讯什么时候干过这种脏活累活啊?当然想干也干不成。君不见当年高鹏做得那个一塌糊涂，后来将F团整合进去也不见起色，微信后来自己做本地生活服务更没啥声响，这跟腾讯的基因有很大的关系。 f u/8r%:h
q@|+`>h
估计小马哥只能一声叹息了：反正腾讯从来没在电商和重度的服务上有过任何拿得出手的业绩。PC互联时代没什么，反正腾讯的护城河鲜有人能攻破，BAT井水不犯河水;但移动互联网时代，做什么成什么的小马哥自然要迅速补上这个短板了。那就战略投资或并购吧。放眼看去，地推能力强的公司就那么些：大众点评、赶集，大众点评地推能力远比赶集强。 ~RhUg~o
Dcl $?
大众点评目前给出的线下数据显示：截止到去年第三季度，收录的线下商家数量600万家，在40多个城市设立了分支线下团队。团购业务月度覆盖度商户数大约为10万人次。而能同样达到10万级商户月度覆盖能力的目前只有阿里投资的美团。相比于只盘踞在一、二线城市的大众点评，美团目前覆盖的城市超过100个，这也是美团商家覆盖数能超越点评的原因。 $MQ}+ *Wr
1- KNXGb'
当然，腾讯等巨头也可以自己建一个地推团队，但似乎没有一家这么干。实在这个地推是苦活累活，人海战术，辛苦不说，利润率哪里有关键词、虚拟物品、游戏等模式高啊。况且在本地生活市场中，要沉淀商家信息，需要长期的苦工，而且一旦抢占了商家的心智，基本很难被后来者撼动。在团购合作中，一个团购可能签约超过一年都是有可能的。这个时候巨头即使进入，优质的商家早已被点评这样线下能力强大，有着完整销售体系的生力军霸占，很难打开一片天地。 `8:)? 0Ez
m[9.'@ ye
大众点评的地推团队对于腾讯微信和支付意义重大——在C端迅速起来之后，地推团队更快地教育没那么时尚的土老板们尽快使用微信支付就极其重要。对于长期盘踞在北上广，说着高大上产品词汇的巨头而言，他们未必能够真正的理解这些商家的需求，而那些盘踞在本地多年的地头蛇们一定最清楚老板们的痛点在哪。 *'< AwG&
.DCHc,DxA
可以想见，大众点评拿到钱之后，一方面快速把移动端做起来，更紧密结合微信端;另一方面，继续砸钱扩张地推团队，将城市覆盖从一二线推进到3-4线城市。拥有强大地推团队，未来推什么到B端都所向披靡。 /{i~CGc ;"
x84!/n^z
受此影响最大的是美团——被归为“阿里系”的王兴需要做出抉择，继续维持目前股份比例，还是让阿里扩大占股比例。 8+zW:0"[
ejROJXB
总之，不管当事人愿意还是不愿意，新浪微博站队了阿里，360站队了阿里，京东站队了腾讯……中国互联网进入到一个史无前例的被“站队”时代。 J1?;'
oxwbq=a6yV
