在以美国和日实质量革命为象征的国际质量管理实践中，出现出了比如“ISO9000系列质量管理系统”、“全面质量管理”、“精益管理”、“六西格玛管理”等众多的质量管理哲学、方法和系统。
“中国制造”的商品尽管获得了长足的前进，但仍难摆脱不了低端形象。发现质量管理的真实本质，将是我国公司直面并逾越商品质量的纠缠和挑战，获得商品质量由低端迈向高端的第一步。
“质量管理的实质是什么？”问了很久很久，一直不断在问，看来属于神秘学范畴。很多年曾经承受一个理念或定义，即：质量即是适用性。那么质量管理即是：实际效果做到适合。这几年感悟：质量管理的实质即是自律和控制。
对我国的大多数公司，质量管理的实质仍是大概保持以商品为中间，商品的中心功能要素及可靠性。简略来说，管理即是经过他人来完结作业。 严格说来，全体提高管理者的本质，接近乃至满意客户与商场需求。

商品质量疑问能够反映出公司的中心价值观念来！质量不达标是公司的责任心不强，甚至没有！原因是利益驱动！别的能够反映出公司的良知及职业道德修养有疑问！假如没有社会责任感和道德观念，这样的公司是不会长期运作的！它只能是公司中的一个混混罢了！搬起石头砸自己的脚！
质量管理是系统工程，公司需求重视。质量是公司生计之底子。近来，食品等职业由于质量而支付沉痛价值的案例比比皆是。