本文作者:李零蛋,文章来源于:游戏公开课(微信号:syribao),欢迎大家关注!如需转载请注明出处! Dv/WE>?Aw
]: ~OG@(
这篇文章,写给那些曾经加入我,后来又离开我,以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结,个人性质的,不一定说的都对,但都是真金白银换来的,可能有一定的参考价值。 ,c)uX#1
SE~[bT
1 解放军给我的启示: X.e7A/ClEo
w&KK3*=""
如果把PLA比作一家公司,那么这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司,因为它创造了除了钱以外的所有价值。 ;{%\9nS
$"H{4x`-
军队的用人观是宽进严出,身高、体质、出身背景、学识技术水平等都不是最重要的,最重要的是经过3个月的新兵连训练,你是否变成了一个合格的PLA。 ut I"\1hQ
?n
ZY)
所以在以后的数年内,我的用人观念实际上一直是这个模式,谁都可以来,但最终留下的能得到重用的非常少。当兵有3个月新兵连,工作也有三个月试用期,某种程度上两者是高度相似的。 }-sdov<<
TTTPxO,
我要求所有加入公司的新同事,在3个月内必须完成数个标志性事件,用以检验我的眼光以及他的能力。 9BuSN*4
U b* wuI
PLA的用人观还有一大特色就是政工,通过不断地潜移默化的政工工作,让其员具备一种宗教色彩,信仰某种价值,并且为其狂热。 :d#VE-e
.ODR ]7{
2 宁要学渣不要学霸: x"
L20}
nPy$D-L,
在中国的教育环境下,根本就没什么贵族教育和平民教育,也没什么应试教育和素质教育,说白了学校就是一个公司,他们的目的是为了盈利,教书育人?这个有点扯了。所以,我始终认为,在学校学习越好就说明这个人极有可能越没有创造力和适应力,这个观点貌似片面,但现实中确实如此。 @0u~?!g@
F
70R1OYU
我对学渣的定义不是成绩不好,而是不喜欢学没用的八股,但是却有强悍的自学能力。能够快速学通一个新领域,并且自备方法。那些成绩不好,却依旧上了名校,做了有影响力事情的学渣,是我最喜欢的。他们喜欢突破规则,他们也懂得如何被社xxx接受。 J:zU,IIJ
,~]tg77
3 没经验比有经验更好: S-|)QGxV6
j4R(B
没经验比有经验更好,当然了,只是在特定领域。有的时候经验是最大的包袱,你想做一个很酷的事情,不如找些潜质好的新人。有经验的老鸟,他们总是活在过往的世界里,不愿意创新和进步,对所有新兴事物,他们总是喜欢用过往经验研判新事物的价值。比如,诺基亚的工程师在看到第一代iPhone的时候,都说这是傻3逼手机,没人会买。革命性的事业都是新手干的,朱元璋创立大明王朝之前也没当过皇帝,毛3主3席革3命之前也只是个图书馆管理员。但新手总是比老手做的更好。 ZU%[guf
428>BQA
4 工作和生活就是一回事: 1NgCw\
YLzx<~E4a
总有人试图把工作和生活分的清清楚楚。事实上确实如此吗?我举个我自己的例子,我身边结婚的朋友里,有接近一半是通过工作认识了自己的另一半。 jGpN,/VQa
9E>|=d|(d
生活的物质基础来自工作,工作为我们的美好生活提供了金钱和社交圈。如果你爸爸不在福布斯排行榜上,那你只有通过工作改善生活这一条路可走。 f m)pulz
&N\jG373
所以,我特别反感别人对我说,在我假期不要打扰我这种话。我相信王思聪都没有胆量说这句话。 ^!<BQP7
vPTM
假期是个相对概念,只有有工作的人才有假期,没有工作的人天天都放假。这是一种低情商的表现,因为假期处理公事绝对是一个低频事件,用一个低频事件拒绝让别人承认自己的职业道德,是非常不明智的。假期是否可以处理公事,是我检验一个人职业道德的重要标准。 D)m5
U<_3^
如果你假期我绝对不可以打扰你,那么也请你上班期间不要他妈的逛京东和淘宝! )W;o<:x3
ECrex>zr%
所以说,生活和工作本身就是一回事,没有工作你哪来的生活。人,只有身处社会产生一定价值才可以称为人,才可以有生活。 +~mA}psr
]dGw2y
5 不要随随便便给股份: uF9C-H@:
3W3ZjdV+
不要随随便便给股份,意味着我可能不需要合伙人,只是可能,不是绝对。 o4K ~
O$&mFL[`
尤其是非技术出身的创始人,极其需要可靠的技术合伙人,但事实,很多技术背景的人并不适合成为你的合伙人,他更适合为你打工。 i*Sqd a
$
> dI LF
有一种心态叫同理心,很多人持股前和持股后是两种心态,比如,持股前他会按时上下班,持股后他觉得是自己是股东,特权心态就会呈现,每天来的比创始人还晚。而作为创始人大部分时间只能忍。 4{rZppm
GzI yP(U
另外就是在产品和市场的决策上,技术人员成为股东,会干预产品和市场决策,这是很多创始人不希望看到的。我相信大家听过看过很多创业公司创始人之间的扯皮和内斗。这不是谁股份多谁股份少就能决定胜负的。创始人你再牛逼,你手里没有技术没有源代码,只要你稍微惹技术合伙人不高兴,他随时会动产品源代码的主意。 +zaA,e?\
Rv$[)`&T
曾经有一件小事发生在我身上,很小很小,但是让我感慨良多。我曾经的一个技术合伙人,因为我买了一个他不喜欢的垃圾桶而闷闷不乐,直到分手前,他才把这件事提出来,让我大跌眼镜。如果他没有股份,他只是员工,我买什么样的垃圾桶关他屁事? %.^_Ps0
4W#vP
相反,如果给技术人员高薪,起初没有股份,直到彻底了解这个人后,再适当配股,我觉得是最科学的,对非技术出身的创始人而言。 &]v4@%<J
Nn~~!q
要同伙不要合伙,同伙听起来更酷! PT=2@kH
]*
F\"C@
6 宁要混蛋不要老好人:
UEM(@zD]
kb{]>3Y"
我有一个同学,他是我的好朋友,也是我的兄弟,但他显然不匹配他的岗位,事实证明也是如此。 mpI5J'>]
oX S1QT`B
我后来招的94年应届毕业的小女生,都要比他强。 <acUKfpY
aqRhh=iS
所以有些时候,经验、关系都不重要,最重要的就是他是否认同你,相信你,是否明白此事要躬行的道理。 h|VeG3H
5iz{op<$,
讨论一万次产品和市场的可行性,不如脱掉裤子挽起袖子狠狠地干一次爽快!败了败的光荣。 V5sg#|&
;aI[=?<x
新中国成立的时候,没有任何人验证过他妈的项目可行性!世界没空搭理你,他不会给你太多时间让你去讨论可行性。 2N~Fg^xB
-(bXSBs#
但是我这个同学,在行业内给人的感觉是极好的,各方面都印象良好。这让我想起最近流行的三字经:然并卵。 - }7e:!.
5p<ItU$pnL
对产品和市场的盲目自信,是成功必须的前提。不需要有根据,盲目就行了,盲目的自信也比没有自信要好一万倍。一个老好人,他只会按部就班,谁也不得罪,毫无攻击性,只会守成不会开疆拓土,要你何用? x }\64
^?cz,N~
甚至是,当公司发生信任危机和舆论危机的时候,他不能站在公司一边,居然是处于中立状态。这让人无法想象。对外的时候,无论对错,你都应该站在公司一侧,判定你是否应该站在公司一侧的不是公司是对是错,而是你自己。 uD1e!oU
x(hE3S#+
但,我依旧拿他当老友。他是否拿我当朋友,那是他的事了。