早在2003年,在所有门户都进入搜索领域之后,搜狐也跟随进入。但后来新浪、网易、腾讯的搜索业务都发展平平,只有搜狐旗下的搜狗异军突起。特别是在2010年从搜狐独立出来以后,更是经历了爆发式增长阶段,成为中国仅次于百度(微博)的第二大搜索引擎。三个产品线共覆盖全国3.7亿网民,成为用户数量第四大互联网公司。但搜狗没能获得喘息的机会,360凶猛地杀入搜索市场,接下来又是一场硬仗。如何面对百度这样强大的竞争对手?大企业内部创业有什么利与弊?技术型人才如何补齐管理短板?《中国经营报》记者采访了搜狗CEO王小川(微博)。 gj{2"tE
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要永远站在对手的射程之外 %>^CD_[eO
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360有浏览器但它在搜索方面没有足够的积累,特别是垂直搜索领域;百度有搜索的积累但它没有客户端的承载。这就变成我们一个巨大的机会。推荐引擎会是我们未来的一个阵地、战场。 yT<6b)&*&
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《中国经营报》:搜狗是2003年开始投入研发,2004年正式放到市场上去竞争。但有五六年的时间几乎是徘徊不前的。你们的竞争对手——百度一直都很强大。你们后来是怎么找到切入市场的办法的? `j+aAxJ=\
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王小川:搜狐最初决定做搜索这个业务,是源于它的“跟进策略”,也就是说对于一些创新业务,等竞争对手去探了路,搜狐再往前走。其实这是不太符合互联网产品的“快”“先发优势”等创新规律。 W@<(WI3
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一开始我们认为只要把产品的品质做好,就能够超过百度。所以我们的策略简单粗放,就是用一群最牛的工程师,做最好的产品。后来我们发现,只做搜索引擎这一件事,是没办法跟百度较量的,你在他的游戏规则之内,做得再好也无法突破。 "%$jl0i_c
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2006年我们推出搜狗输入法获得了非常大的成功。这个成功让我们反思:跟进策略、正面进攻是不成功的,靠品牌或者产品局部差异化只能让自己陷入泥潭。后来我们形成了三级火箭的战略:输入法就是一级火箭,浏览器是二级火箭,搜索是三级火箭,最后的发射来自前两级的推动,侧翼包抄。输入法和浏览器牢守互联网入口,才促成了搜狗今日的成功。 k=D_9_
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《中国经营报》:你们现在拥有3.7亿用户,从这个角度已经成为中国第四大互联网公司,排在腾讯、百度、360的后面,但你们的收入规模和他们相比还差距太远。 [-}LEH1[p
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王小川:我们还会再去探新的道路,就是像推荐这样一个系统,还是要继续走在百度和360射程之外。可以说,我们原来的浏览器业务是在360射程里面,搜索业务在百度射程里面,所以我们现在要找的是在360和百度射程之外的东西。 #O3Y#2lI
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在搜索的市场中,百度不管是品牌还是销售,都是不可超越的,大家一提搜索想到的就是它。因此在这种情况下,我们一方面要增加流量,一方面要在产品形态上创新,我们今年底要开始做一些百度没有的东西,还是要从用户产品里面,找到自己的主战场。 9t)A_}O
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