XXX产品战略规划 一、用户(客户)及市场需求分析： PLueH/gC.  
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用户分为C(普通用户)和B(企业用户); lcR1FbJ
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目标用户群、用户需求痛处、用户特征、用户动机、用户场景和用户角色建模; /=[hRn@)A  
S7h?tR*u  
市场容量和规模; Zq"  
'pHxO,vo  
市场需求。 +lhnc{;WJv  
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二、竞争对手和竞争环境分析： t8f:?  
#A 7|=E  
与竞争对手的GAP(差距)分析; vEc<|t  
E[Bj+mX9  
竞争对手分析：横向产品竞争对手分析;纵向产品竞争对手分析;竞争对手情报收集; M&}_3  
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SWOT分析：SO增长性战略;WO扭转型战略;ST多种经营战略;WT防御型战略。 5"&=BD~D  
2. f8uq  
三、战略方向和定位： jE2EoQi,  
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行业分析：这个行业是好还是坏?进入这个行业还是另一个行业，行业规模+波特五力模型，预测行业发展趋势四法(历史推断法、逆向思维法、PEST分析法和产业链价值法); |4!G@-2V:I  
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产品选择：比如选择互联网行业是做门户媒体还是社区?做游戏还是视频? E&;;2  
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行业定位：是做领导者还是跟随者? a)' P/P  
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产品定位：方向+类型+解决问题+价值。 `S|T&|ad0  
T~~K~a\8  
四、愿景和目标： >/'/^h  
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一句话表述产品美好的未来远景; Je~`{n  
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设定产品关键目标。 ZOy^TR  
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五、关键成功要素分析： yGC3B00Z  
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达成目标的必要条件：1、关键性成功因素;2、主要障碍性因素。 Nc*z?0wP  
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六、选择和制定策略： 5>>JQ2'W  
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策略的本质是选择，用于描述怎么才能达到设定的目标，指导如何安排及使用人、财、物等资源。 Xj$'i/=-+c  
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七、财务分析： .Ix[&+LsY  
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商业模式，收益预估，成本预算，盈亏平衡点; 8>
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如果该产品暂时不以盈利为目的，可以从提高用户基数和粘度，市场造势提升品牌价值，产品差异化抑制并击败竞争对手等角度进行阐述。 "e
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八、风险分析： s/Q8(sF5  
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可能遇到的风险(危险性、发生的可能性和重要性)及对策(规避、转移、缓解和接受)。 mJ+mTA5bW  
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九、资源支持： TnJNs  
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需要其他部门的支持或特殊资源的支持等，让上级或同级单位如何配合工作等。 Gq{);fq  
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十、制定规划： apWv+A  
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产品功能规划(核心功能点、产品架构图、阶段规划、主要功能规划、产品路线图); 5QZ}KNJ|t~  
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产品运营规划(用户运营、内容运营、营收规划)。 <STE~ZmO  
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为了更加形象诠释产品战略规划十步法的精髓，用产品经理找工作做类比，帮助大家理解和记忆，减少困惑，更好地用于工作实践。 xPzBbe  
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