在缺乏理性和约束的中国互联网环境里，以用户桌面为战场，不惜牺牲用户利益的恶战仍在继续上演。 h p %Pg &
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3Q大战是中国互联网历史上用户规模最大的两家公司为了争夺地盘，以用户桌面为战场，不惜牺牲用户利益，没有商业道德底线的战斗。用户也看到了在巨头们所谓"免费"的面目下，赤裸裸的商业利益。 +s 0Bt '
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虽然战争最终因政府的介入得以平息，但中国互联网行业缺乏理性和约束的环境里，以个别行政手段去干预市场的行为根本无法治本。事实也确实如此，在随后的3SB大战中，参战方都在谋划各自的利益，受害的仍然只有用户。 v-aq".XQ
挑战垄断巨头腾讯 Qy,qQA/
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周鸿祎将自己和360比喻为"一条鲶鱼",只要他所在之处，必定产生"活力",当然，这种"活力"也许是一种正能量，但也可能是一种破坏。 s+~Slgl
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肩搭一支，身着迷彩服，这就是周鸿祎微博头像给人的形象。他喜欢看兵书，喜欢粟裕和张灵甫，甚至专门研究过孟良崮战役，知道如何以少胜多。他喜欢的一部电影叫《战争之王》，而他因为好斗也被封为"战争之王",周则直言，"我要说自己不好斗，可能大家也不同意。" 'GoeV q
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不仅如此，周鸿祎还喜欢挑战巨头、破坏垄断，3Q大战就是一个经典的例子。 a<36`#N
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2010年，在安全软件市场耕耘多年的360受到了腾讯的挑战，腾讯推出的"QQ电脑管家",功能与360安全卫士相似，直接威胁360在安全领域的地位。在此之前，腾讯采取的"复制+捆绑"策略让许多创业企业深受其害。 1qN9bwRO
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为了阻击腾讯，2010年10月底，360推出"360扣扣保镖",称该工具可以阻止QQ查看用户隐私文件、防止木马账号以及给QQ加速、过滤广告等功能。作为反击，腾讯做出"一个艰难的决定",让用户必须在QQ和360之间做出选择，进行二选一。 *[Y N|
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其实，仅"QQ查看用户隐私文件"这一条就把腾讯踢到道德的低点，在双方不断争论的过程中，360则扛起用户的"守护神"的大旗。周鸿祎对用户心理的把握又一次得到体现。 rl7Y =*Dv
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周鸿祎对记者说，"360就是250干着110的事，250加110就是360." }d]8fHG
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然而周鸿祎或者360,毕竟都不是110.其实正是因为中国互联网行业没有110,企业才得以在商业需要时打出来"110"的旗号，之前马化腾如此，李彦宏如此，马云如此，周鸿祎亦如此，他们可以自己制定规范、自已监督，以此劫持用户行为。也正是没有对用户隐私的强制性法律约束，收集用户信息的行为成为了行业的潜规则：收集用户信息（或者隐私）的事，哪一家企业没有做？只是明显或隐秘之分而已。 $O -, :<HY
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对于周鸿祎推崇的"用户利益至上"的观点，在搜狗CEO王小川看来，"用户高于一切，就对行业没底线了，可以拿这个名义干任何极端的事出来？" Bb `^ ,?m
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而"二选一"这种绑架用户的做法，也可能是马化腾为数不多的"臭棋"之一，与其当初出售QQ的想法有得一比。 Q(3 x"+
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这也许正是周鸿祎想看到的结果，他不可能想到会打败腾讯，他希望的结果是从马化腾和腾讯的"烂招"中得到用户的认可。 Dw3!
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3Q大战，表面上是双方对于保护用户隐私的争论，事实上均是通过引诱和胁迫用户的不正当竞争手段在争夺市场，在这场战争中，双方虽然"都很受伤",但真正受到伤害的是处于终端的互联网用户的基本权益。 {jI/9
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这场战争与数年前3721与百度、CNNIC之间的争夺地址栏的恶战有何区别呢？同样是以用户电脑桌面为战场，将用户利益作为制胜的筹码，手段同样卑劣，而相关部门的监管也是不到位。 kv b-=
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当用户又一次成为周鸿祎博弈的筹码时，周鸿祎曾经对罪名的洗白开始变得有点苍白。 .Ps;O
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这场名噪一时的战斗和随后开始的旷日持久的诉讼，随着政府部门的介入和媒体的舆论一直升温，唯一庆幸的是，该事件最终的走向成了对腾讯等业界大佬们垄断与反垄断的讨论。这也促使中国的互联网开启了开放之风。 Fu/CX4R_|
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周鸿祎说："3Q大战之后两家企业都在反思，腾讯的改善是特别明显的，虽然它还不放弃对一些对它有危害的公司的绞杀，但至少它从绞杀一切创业公司转向去投资一些公司，跟一些小公司合作。我们也推出了360开放平台。" cD6o8v4] ]
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现在，周鸿祎要以26.7亿美元市值的360公司挑战389.4亿美元的百度(二者市值以2012年8月31日数据为准)，老对手再次相遇。 m}(DJ?qP
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